Devisenhandel Denken Sie daran, dass CFDs ein Hebelprodukt sind und zu Verlusten führen können, die Ihre Einlagen übersteigen. Trading CFDs können nicht für alle geeignet sein, so stellen Sie sicher, dass Sie die Risiken vollständig zu verstehen. IG ist ein Handelsname von IG Markets Ltd und IG Markets South Africa Limited. Internationale Konten werden von IG Markets Limited im Vereinigten Königreich (FCA-Nummer 195355), ein juristischer Vertreter von IG Markets South Africa Limited (FSP Nr. 41393) angeboten. Südafrikanische Einwohner sind verpflichtet, die notwendigen Steuerbescheinigungen im Einklang mit ihrer ausländischen Investitionszulage zu erhalten und dürfen keine Kredit - oder Debitkarten zur Finanzierung ihres internationalen Kontos verwenden. IG erbringt nur Dienstleistungen und erbringt im Wesentlichen Hauptgeschäfte mit seinen Kunden auf IGs Preise. Solche Geschäfte sind nicht im Austausch. Während IG ein regulierter FSP ist, werden CFDs, die von IG ausgegeben werden, nicht durch das FAIS-Gesetz reguliert, da sie auf einer prinzipiellen Basis durchgeführt werden. Die Informationen auf dieser Website sind nicht an Einwohner der Vereinigten Staaten oder Belgiens oder eines bestimmten Landes außerhalb Südafrikas gerichtet und sind nicht für den Vertrieb oder die Verwendung durch eine Person in einem Land oder einer Gerichtsbarkeit gedacht, wenn eine solche Verteilung oder Verwendung gegenteilig wäre Zu lokalem Recht oder Verordnung. Gewählte SAs nach oben CFD-Anbieter in Business Day Investoren Monatliche jährliche Stockbroker Awards in 2012 und 2013, beste Plattform für aktive Day Trader in 2013 und 2014 und SAs am besten Online Stockbroker im Jahr 2015.Forex Broker Südafrika Möchten in dieser Broker-Liste angezeigt werden Senden an Email to: brokersforextraders Der Finanzdienstleistungsausschuss von Südafrika ist für die Aufsicht und Regulierung aller Nichtbanken Finanzintermediäre in der afrikanischen Nation verantwortlich. Der FSB, der die Befugnis hat, unbeschränkte Geldstrafen und Strafen auf verletzende Parteien zu verhängen, betreibt einen Kundenreklamationsdienst, bei dem aggrieved Investoren Behörden zu unethischen oder potenziell illegalen Aktivitäten von Finanzdienstleistungsunternehmen alarmieren können. Das Büro des FSB ist in Pretoria. Der südafrikanische Rand (ZAR) ist in den letzten fünf Jahren ziemlich stabil gewesen, aber die Regierung ist sehr konservativ gewesen, wenn es um verschiedene Austauschkontrollen geht, die die Fähigkeit der Bürger einschränken, Gelder offshore zu investieren. Steuerpflichtige im Alter von achtzehn, die in gutem Zustand sind und natürliche Personen sind, können bis zu 4 Millionen Rand (knapp unter 5000000 US-Dollar) in eine so genannte austauschgesteuerte genehmigte Offshore-Investitionszulage investieren. Für Handelszwecke ist eine Steuerabfertigungsbescheinigung erforderlich, und die Einnahmen aus Ihrer Investition können offshore bleiben. Trotz des Vorhandenseins der entwickelten Infrastruktur und besser als die durchschnittliche regulatorische Aufsicht, nicht aus den Augen verlieren die Tatsache, dass eine kräftige Menge an Due Diligence bei der Auswahl Ihres Forex-Broker gerechtfertigt ist. Joburg ist nicht London oder New York für diese Angelegenheit. Betrüger sind anwesend, bereit, Ihr Geld zu nehmen und zu laufen. Sicherheit und Sicherheit sollte am höchsten auf Ihre Prioritäten, und Sie müssen möglicherweise ein wenig mehr Kontrolle, um eine gute Wahl zu gewährleisten. Überprüfen Sie Anmeldeinformationen mit Behörden, überprüfen Sie, dass es wirklich ein lokales Büro ist, um Ihre Bedürfnisse zu unterstützen, und überprüfen Sie die Qualität Ihrer kurzen Liste mit anderen Händlern in dem Bereich. Es ist umsichtig, Vergleichs-Shop, und Sie wollen einen Forex-Broker mit einem hervorragenden Track Record, die den Test der Zeit stand. Als Forex Trader mit Sitz in Südafrika, ist Ihre beste Chance, eine westliche Firma, die lizenziert und reguliert durch die FSB zu finden. Seien Sie vorsichtig, um Offshore-Firmen, die klingen und gut aussehen auf der Oberfläche zu vermeiden, aber für den Fall, dass Sie jemals haben, Ihre gesetzlichen Rechte in einem anderen Hoheitsgebiet zu drücken, ist es ein Alptraum, der am besten vermieden wird, indem man mit einem Unternehmen, das gegangen ist Die extra Meile und eine lokale Präsenz. Die Menge ist nicht zwangsläufig der wichtigste Faktor, aber die Qualität der Dienstleistungen und Sicherheit sind von größter Bedeutung. Wenn Sie ein Forex Trader werden wollen, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen oder welcher Broker ein Konto zu eröffnen, sind wir hier, um Ihren Eintrag in der aufregenden Welt des Devisenhandels durch die Bereitstellung unserer eigenen Auswahl der besten Forex Broker in erleichtern Die Liste oben. Reguliert und autorisiert, sind diese Unternehmen einige der zuverlässigsten im Forex-Geschäft, und während die endgültige Wahl ist Ihnen allein, werden Sie nichts verlieren, indem Sie einen Blick auf unsere Wahl Picks der Forex-Welt. OptiLab Partners AB Fatburs Brunnsgata 31 118 28 Stockholm Schweden Der Handel mit Devisen an der Marge hat ein hohes Risiko und ist möglicherweise nicht für alle Anleger geeignet. Der hohe Grad der Hebelwirkung kann sowohl gegen Sie als auch für Sie arbeiten. Vor der Entscheidung, in Devisen zu investieren, sollten Sie sorgfältig überlegen Sie Ihre Anlageziele, Erfahrung und Risikobereitschaft. Keine Informationen oder Meinung auf dieser Website sollte als eine Aufforderung oder ein Angebot zum Kauf oder Verkauf von Währung, Eigenkapital oder andere Finanzinstrumente oder Dienstleistungen genommen werden. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist kein Hinweis auf die zukünftige Wertentwicklung. Bitte lesen Sie unsere rechtlichen Hinweise. Kopie 2017 OptiLab Partners AB. Alle Rechte vorbehalten. South Africa Leistungsübersicht Die Ergebnisse zeigen einmal mehr den Wert der engen Manager-Fokus auf Branchen, die unsere Führungskräfte gut kennen. Der Umsatz stieg um 10,5 auf 69,9 Mrd. RP (2012: R62,7 Mrd.), während das Handelsergebnis um 10,5 auf 4,2 Mrd. R2 (2012: 3,8 Mrd. R) gestiegen ist. Diese Leistung wurde vor dem Hintergrund des langsamen Wirtschaftswachstums und des geringen Geschäfts - und Verbrauchervertrauens erreicht. Starke Beiträge kamen aus den Bereichen Automotive, Travel and Aviation, Services, Rental und Products sowie Office. Obwohl die Geschäftsbedingungen waren insgesamt herausfordernd, Taschen der Gelegenheit waren offensichtlich. Unsere Management-Teams sollen gratuliert werden, das Beste daraus zu machen. Der Aufwärtstrend bei den nationalen Neufahrzeugverkäufen wurde durch einen strafferen Automotive-Bereich unter einem neuen und energetischen Führungsteam maximiert. Unsere Vermietungs - und Produkte - und Rentenversicherungsunternehmen zeigten ihre Widerstandsfähigkeit in einem allgemein schwierigen Umfeld. Einige wirtschaftliche Gegenwinde waren schwer zu vermeiden. Die Ausfuhren von Industriegütern gingen im Südafrika-Sektor weiter zurück. Die Konsumausgaben wurden gedämpft, und der Rand schwächte beträchtlich, was die Importe bremste. Dies hatte eindeutig Auswirkungen auf unser Frachtgeschäftsvolumen. Bergbau-Industriekürzungen hatten Klopfteffekte in einigen Abteilungen, da Bergbaugruppen häufig Hauptkunden sind. Geringe Infrastrukturinvestitionen durch die Regierung schufen auch Herausforderungen. Wesentliche Fragen Die südafrikanischen Operationen sind abhängig vom Ausschreibungserfolg innerhalb des Bergbausektors, der Ministerien und der großen Unternehmen des privaten Sektors. Empowerment Status ist oft Schlüssel, wenn diese Angebote vergeben werden. Bidvest Südafrika hat verbessert B-BBEE Scorecard Ergebnisse eine Priorität und die meisten unserer Unternehmen erworben haben Level 2 oder Level 3 B-BBEE-Zertifizierung. In Erwartung von Änderungen an den B-BBEE-Codes für gute Praktiken könnte es jedoch zu Herausforderungen kommen. Diese Herausforderung stellen sich alle Unternehmen in Südafrika, darunter auch Wettbewerber von Bidvest Südafrika, die auch ihre Anstrengungen verstärken müssen. Fortsetzung Scorecard Erfolg ist ein strategischer Imperativ. Inflation in der 5-Bereich kann hilfreich sein für den Handel von Unternehmen innerhalb der Bidvest Südafrika stabil. Darüber hinaus kann der Kundenwiderstand einsetzen und das Margenmanagement beeinträchtigt werden. Der Vertrieb ist bei vielen Betrieben des Geschäftsbereichs eine zentrale Funktion. Wenn Brennstoff - und Elektrizitätspreise die interne Inflation über CPI steigern, wird es schwierig, den Kunden das volle Ausmaß des Anstiegs weiterzugeben. Dies wurde in einem Jahr zur Sorge, als die Treibstoffkosten stetig anstiegen. Die meisten Verträge sind CPI-gebunden, aber CPI-plus schafft eine Herausforderung. Aufschwung in Südafrika Mit unserer Strategie, unser Dienstleistungs - und Vertriebsgeschäft in Südafrika aufzubauen, wurden erhebliche Fortschritte erzielt. Bis zum Jahresende wurde die Zustimmung des Wettbewerbsrats vom Bidvest-Angebot erwartet, um zusätzliche Anteile an dem Outsourcing - und Dienstleistungsunternehmen Mvelaserve Limited zu erwerben. Dies würde der Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung und den Weg für ein Angebot an Minderheitsgesellschafter eröffnen. Bidvest Südafrika und Mvelaserve haben komplementäre Aktivitäten, die Möglichkeiten schaffen, das kombinierte Geschäft zu wachsen und gleichzeitig Synergien zwischen unseren Outsourcing-Dienstleistungen zu erzielen. Im Laufe des Jahres beendete Bidvest die Akquisition von Home of Living Brands, einem führenden nationalen und südafrikanischen Distributor von Küchen - und Haushaltsmarken wie Hoover, Russell Hobbs, Bell, Salton, TDK, Pineware, Berda und vielem mehr. Home of Living Brands ist die erste Basis für die Gründung einer 11. Division, Bidvest Consumer Products. Die Akquisition eröffnet strategische Wachstumschancen. Südafrika ist nicht mehr eine Ressourcen-basierte Wirtschaft. Der Verbrauchersektor macht die meisten wirtschaftlichen Aktivitäten des Landes aus. Urbanisierung und Familienbildung sind die großen Wachstumsmotoren. Ein Geschäft, das sich mit dem Vertrieb von Haushalts - und Küchengeräten befasst, wird eindeutig im Mittelpunkt dieser positiven Entwicklungen stehen. Internationale Perspektiven Unsere Wachstumsstrategie ist nicht auf Südafrika beschränkt. Der breite Kontinent wird ebenfalls erforscht. In Swasiland, Botsuana, Simbabwe und Sambia sind Pläne für die Eröffnung eines Industrieproduktgeschäftes weit fortgeschritten. Die Division hat ein Afrika-Team aufgebaut, um Akquisitionsmöglichkeiten im südlichen Afrika und weiter zu untersuchen. Eine Gelegenheit wird derzeit in Westafrika untersucht. Akquisitionen von etablierten Unternehmen werden bevorzugt, aber auch Chancen werden untersucht, um Greenfields in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern zu gründen. Schwerpunkte sind Handelsgeschäfte, industrielle Dienstleistungen und Vertrieb. Afrika gewinnt zunehmendes Interesse, aber darüber hinaus verfolgt die Division aggressiv Akquisitionsmöglichkeiten außerhalb des Kontinents. Bedingungen sind förderlich für deal-making. Viele internationale Bankengruppen überprüfen ihre Bilanzen und die Veräußerung von Eigenkapital in ihren Nichtbankeninteressen erhält zunehmend Aufmerksamkeit. Dies schafft Chancen für eine Akquisition wie Bidvest. In unserem Heimatmarkt setzte sich das Wachstum fort, und Bidvest Südafrika setzte fort, Arbeitsplätze zu schaffen. Am Jahresende stieg die Zahl der Mitarbeiter nur geringfügig auf 82 478. Die Beschäftigungszuwächse wurden erreicht, ohne den Fokus auf operative Effizienz und strenge Kostenkontrolle zu verlieren. Beide blieben Bereiche der fokussierten Managementaufmerksamkeit. Die Entwicklung unserer Mitarbeiter blieb eine Priorität, und unser Schulungshaushalt erhöhte sich um 17 auf 277,9 Mio. R27 (2012: R237,6 Mio.). Die Arbeitssicherheit bleibt eine Priorität und kann eine Herausforderung darstellen, da einige Teams vor allem in der Sparte Freight in Umgebungen arbeiten, die von Natur aus gefährlich sind. Wir halten uns nicht nur an die einschlägigen Gesetze, wir führen regelmäßig Sensibilisierungsprogramme ein, um der Selbstzufriedenheit entgegenzuwirken und die Unfallraten niedrig zu halten. Leider kam es trotz dieser Bemühungen zu einem Todesfall. Im Laufe eines Jahres, in dem die Arbeitsschwierigkeiten in mehreren Sektoren der Wirtschaft entstanden, trat der Teamgeist in allen unseren Operationen stark in den Vordergrund. Durch die Verzögerung von Führungsstrukturen und die Führung von Führungskräften in der Nähe von alltäglichen Problemen können wir oftmals frühzeitig auf Arbeitnehmerangelegenheiten eingehen. Die Nähe zur Kohlefläche sorgt dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeiter in Kontakt bleiben. Einige Streiks traten auf, aber Fragen wurden im Allgemeinen ohne Bitterkeit oder Antagonismus gelöst. Viele unserer Unternehmen, insbesondere im Bereich der Dienstleistungen, sind gewerkschaftlich organisiert. Unsere Unter - nehmen sind oft bis zu drei Jahre in der Industrie. Alle Unsicherheiten im Arbeitsumfeld sind zyklisch und treten auf, wenn eine Abwicklung zu Ende geht und ein neuer Lohnabschluss vereinbart werden muss. Divisionsberichtkarte Automotive hat eine starke Performance eingebracht. Anhaltende niedrige Zinsen waren ein positives, da sie Firmen - und Einzelfahrzeugkäufer Sicherheit über die monatliche Rückzahlung geben. Aber die energetische Verfolgung von Verkauf und anderen Geschäftsmöglichkeiten war auch eine Funktion der gestrafften Strukturen, die in den letzten drei Jahren eingeführt wurden. Das Management konzentriert sich auf Handelsmöglichkeiten und hat alle unnötigen Ausgaben aus dem Geschäft genommen. Der Nutzen dieses Ansatzes wurde durch ein 27,6 Anstieg des Handelsergebnisses hervorgehoben. Als wichtiger Zulieferer einer umkämpften Bauwirtschaft stand Electrical vor anhaltenden Herausforderungen. Der Nutzen der Rationalisierung und Reorganisation in den vergangenen zwei Jahren schuf jedoch eine Plattform für ein bescheidenes, aber erfreuliches Wachstum. Baufirmen und Subunternehmer bleiben unter Druck, aber unser schlankeres Elektroteam hat seine Position als führender, national vertretener Zulieferer behauptet und ist für weitere Gewinne positioniert. Das Handelsumfeld für Finanzdienstleistungen blieb anspruchsvoll. Bei der Bidvest Bank verhinderte das niedrige Geschäftsgeheimnis die Kreditvergabe an den Unternehmenssektor, während das Leasing durch die Abwicklung von wartungsintensiven Leasingvolumina im Zusammenhang mit einem erheblichen Vertrag im letzten Jahr beeinflusst wurde. Die Reiseexpression im Freizeitsektor wurde durch den Konsumentendruck beeinflusst. Bei Bidvest Insurance bleibt es unsere Strategie, die Abhängigkeit von den Volumina zu reduzieren, die durch McCarthy-Händler entstehen. Allerdings hat Traktion wurde langsam zu bauen. Fracht tat gut, um ein Maß des Wachstums zu einem Zeitpunkt zu erreichen, als Volumen unter konstantem Druck waren. Die Wirtschaft verlangsamte sich, die Stahlexporte verharrten und die Bewegung einiger Agrarrohstoffe war träge. Energetische Maßnahmen waren erforderlich, um Ersatzvolumen zu finden. In der Infrastruktur wurden erhebliche Investitionen getätigt. Wie die Wirtschaft aufgreift, ist Fracht gut platziert, um zu profitieren. Die Geschäftsbedingungen blieben bei Industrial schwierig und das Team hat gut getan, um ein Maß an Wachstum zu erreichen. Die Nachfrage für Freizeitprodukte blieb gedämpft, obwohl die Verbesserung bis zum Jahresende offensichtlich war. Das Team wird weiterhin auf gute Anerkennung der Marke und die Akquisition eines R300 Millionen Umsatz Brushware Herstellung und Vertrieb Geschäft wird mehr Chancen voranzutreiben. Office zurückgekehrt erfreuliche Ergebnisse in einem hart umkämpften Umfeld. Waltons machte ein starkes Comeback, dank eines revitalisierten Geschäftsmodells und eines neuen Senior Managements. Cecil Krankenschwester und das Möbelgeschäft auch gut. Die Technologie-Unternehmen und die Flaggschiff Konica-Minolta Marke setzen eine weitere starke Leistung. Südafrika ist der einzige nationale Markt weltweit, in dem Konica-Minolta die unangefochtene Nummer eins ist. Paperplus hatte ein enttäuschendes Jahr. Sechs neue Unterabschnitte reflektieren die Priorisierung der Ressourcen für das Management sowohl des rückläufigen als auch des neuen Wachstums. Sinkende Nachfrage und Margendruck unterstrichen die Notwendigkeit, diese Strategie zu beschleunigen, ein weiteres Wachstum in den digitalen Formaten zu suchen und nach neuen Chancen im Verpackungssektor zu suchen. Masterpack, ein Kartonhersteller, wurde erworben, um zusätzliche Masse in diesem Bereich zu geben. Andere Wachstumsaussichten umfassen Spezialverpackungen und elektronische Kommunikationsalternativen zum Drucken. Rentenbasierte Einkommensströme bei Rental und Products blieben robust. Eine große Mehrheit der operativen Einheiten trug positiv mit einem bemerkenswert starken Beitrag von G Fox bei. Organische und ergänzende Produkt - und Dienstleistungsmöglichkeiten werden verfolgt. Akquisitionen, die das Angebot weiter ausbauen und stärken, werden derzeit geprüft. Die produktbasierte Expansion nach Afrika ist im Gange. Die vertraglichen Volumina bei den Services hielten sich gut, mit guten Beiträgen aus dem Reinigungs - und Sicherheitsgeschäft. Ein effektives Margenmanagement half, das Ergebnis in einem preissensiblen Markt zu treiben. Durch eine erfolgreiche Turnaround-Strategie bei TMS, dem spezialisierten industriellen Reinigungsgeschäft, das im Vorjahr ein Verlustmacher war, konnte der Handelsgewinn deutlich gesteigert werden. Travel and Aviation setzte in einer starken Darstellung, während Unternehmensreise gut hielt und Budget-Auto - und Lieferwagenvermietung Schwung gewann, während ein neues Managementteam übernahm. BidAir Services legte in einer robusten Performance, Ladungsvolumen verbessert und spezialisierte Operationen wie Bidvest Lounges weiterhin gutes Wachstum zeigen. Wachstum in schwierigen Zeiten Das anhaltende Wachstum in einem schwierigen Handelsumfeld ist auf die zielstrebige Anwendung des bewährten Bidvest-Geschäftsmodells zurückzuführen. Es gibt nur wenige Firmenfresser in unserem Betrieb. Lean Teams konzentrieren sich auf die Grundlagen, während Sie sich Zeit nehmen, um in zukünftiges Wachstum zu investieren. Gute Teamarbeit und überlegene Führungsleistung sind dafür verantwortlich, Marktanteile zu gewinnen und Kosten zu senken. Zudem profitieren wir von einer rechtzeitigen Nachfolgeplanung und dem Fortschritt einer neuen Generation jüngerer Führungskräfte. In den vergangenen zwei Jahren haben viele Manager in den 40er und frühen 50er Jahren die Zügel aufgenommen und sich in einer schwierigen Wirtschaft bewährt. Unsere Mitarbeiter und ihre Führungskräfte haben eine bewährte Fähigkeit, sich an Bedingungen anzupassen und das Wachstum unter anspruchsvollen Bedingungen zu erreichen. Dieser Vorgang geht weiter. Japie van Niekerk, ehemaliger CEO der Old Mutual Bank, wird die Führung des Bereichs Financial Services übernehmen, da der derzeitige CEO Alan Salomon sich auf den Ruhestand vorbereitet. Managemententwicklung Die Pflege und Stärkung der betrieblichen Führungskompetenz wird gesteigert. Ein Executive Development Programm wurde im vergangenen Jahr in Zusammenarbeit mit dem Gordon Institute of Business Science ins Leben gerufen, um die Management-Entwicklungsarbeit an der Bidvest Academy zu ergänzen. Der Fokus liegt auf der Weiterentwicklung von Führungskräften und Führungskräften. Das neue Programm funktioniert gut. Die Entwicklung der schwarzen weiblichen Führungskräfte wird fokussiert Aufmerksamkeit. Im Laufe des Jahres wurden zwei schwarze Frauen zum Exekutivdirektor befördert. Unsere Führungskräfte erhalten marktbezogene Gehälter und Leistungen und werden durch Gewinnbeteiligung und Aktienoptionen angerechnet. Empowerment-Targets einiger Elemente der B-BBEE-Scorecard haben sich geändert, so dass ein kontinuierlicher Empowerment-Fortschritt erforderlich ist, wenn die Ratings beibehalten oder verbessert werden sollen. Empowerment Status wird als eine Chance und nicht als ein Risiko betrachtet. Unsere Befähigungsnachweise bleiben gut und unsere Erfolgsbilanz zeigt, dass wir nachhaltige Verbesserungen sichern können. Wir sind stolz auf unsere Empowerment Ratings. Sie unterstützten mehrere bedeutende Ausschreibungserfolge, darunter neue Verträge für unsere Wäschereien, Waltons und unser Bürotechnikgeschäft. Strengere Kriterien im Rahmen der anhängigen und geänderten B-BBEE-Codes für gute Praxis können nicht zu einer Entschuldigung für eine niedrigere Empowermentleistung werden. Ein Hauptaugenmerk des für die Transformation verantwortlichen Vorstandsmitglieds wird die Verstärkung unseres Empowerment-Status sein, wobei die Beschäftigungsquote eine oberste Priorität hat. In der Vergangenheit haben wir gezeigt, dass wir bei der Vorzugsbeschaffung erhebliche Verbesserungen erzielen können. Dank unseres dezentralisierten Modells sind unsere gesellschaftspolitischen Investitionen zielgerichtet und verankern unsere Position in den Gemeinden, die wir bedienen. Unsere Schulungs - und Personalentwicklungsinitiativen haben gute Fortschritte gemacht. Der überwiegende Teil unseres Ausbildungsbudgets ist auf die Weiterentwicklung des schwarzen Personals ausgerichtet. Unsere Empowerment-Strategie ist in unsere Budgetierungs - und Planungsprozesse eingebunden und wird von Managern angetrieben, die sich für die Transformationsarbeit engagieren. Weitere Geschäftsrisiken Wir sind zuversichtlich, unsere Herausforderungen zu meistern, die uns durch energetische Maßnahmen unserer Führungskräfte und Mitarbeiter zur Lösung bringen. Zum Beispiel stellte die Skala der Erhöhungen der Kosten für grundlegende Versorgungsunternehmen, viel höhere Treibstoffpreise und Preiserhöhungen auf der Rückseite eines deutlich schwächeren Rand eine Herausforderung für mehrere Unternehmen. Um diesem Druck gerecht zu werden, verpflichten sich die Teams zur kontinuierlichen Suche nach Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen. E-Tolling wirkt sich maßgeblich auf unsere Vertriebsgesellschaften aus. Das elektronische Mautsystem wird voraussichtlich im neuen Jahr in Gauteng angewandt, wo die meisten unserer Aktivitäten zentriert sind. Allerdings sind die Maut für einige Zeit erwartet worden und das Management hat geeignete Schritte unternommen. Es gibt große Auswirkungen für unsere Autovermietung, aber Bereitstellung wurde bereits gemacht, um sicherzustellen, dass Mautgebühren von Kunden erholt werden. Lohnkosten sind ein wesentlicher Faktor in allen unseren Geschäften. Die Höhe der Lohnabschlüsse ist höher, aber unsere Verträge erlauben integrierte Zinserhöhungen, wenn die nationalen Lohnskalen höher steigen. Kunden schauen zu uns, um ihnen zu helfen, Kosten zu kontrollieren, aber schätzen, daß, sobald ein Aufstieg gazetted ist, es keine Alternative gibt, aber es weiterzugeben. Verbrechen ist eine anhaltende Herausforderung und unsere Sicherheitssysteme (bereits streng) wurden verstärkt. Die interne Revision wurde deutlich gestärkt und es wurden neue Verfahren eingeführt, um die Wiederholung eines beträchtlichen Betrugs in unserem Automotive-Geschäft zu verhindern. Wir versichern auch gegen kriminalitätsbedingte Verluste. Im Bereich der politischen Veränderungen können scheinbare Herausforderungen kurzfristig oft zu langfristigen Chancen werden. Der Fokus auf kleine lokale Geschäftentwicklung durch Bergbauunternehmen und andere kann Gelegenheiten bieten, unsere Unternehmensentwicklungsinitiativen zu verstärken. Unsere Dinatla Empowerment Partner haben starke Basis Verbindungen und sind eine wertvolle Ressource, wie wir diese Chancen zu untersuchen. Innovation und Veränderung Mehrere Unternehmen setzten den Rebranding - und Repositionierungsprozess fort, um die Stärke des Bidvest-Namens zu nutzen. Die Kommunikation und neue Technologie-Unternehmen in Paperplus haben die Identität von Bidvest Data übernommen. Afcom, das Verpackungs - und Befestigungsproduktunternehmen, hat sich zu Bidvest Afcom entwickelt. Stolz in Bidvest ist eine starke einheitliche Kraft und der rebrandierende Trend geht weiter. Innovation ist im Gange. Travel & Aviation kaufte vor kurzem die Rechte an dem Webjet Online-Reisesystem und stärkte damit seine eigenen Online-Fähigkeiten. Webjet hat unsere Aufmerksamkeit erregt, da sie einen globalen Vorsprung in der intelligenten Anwendung von Reisewerkzeugen hat und weltweit beste Praxis ist der Maßstab, der von unseren Unternehmen angewandt wird. Innovation durch Markenprinzipien schafft auch Chancen für neues Geschäftswachstum. Unser Bürotechnologie-Unternehmen setzt neue Technologien von Konica-Minolta ein. Digitale Radiologie verspricht zahlreiche Effizienzen und wir sind positioniert, um medizinische Fachleute auf der Suche nach diesem neuen Ansatz zu unterstützen. Die Zukunft Unsere zehn Divisionen haben sich im Jahr 2013 erfreulich entwickelt. Wir erwarten, dass unsere 11 Divisionen die gute Arbeit im Jahr 2014 fortsetzen werden. Die Entwicklung des neuen Geschäftsbereichs Bidvest Consumer Products wird ein Schwerpunkt. Andere Akquisitionen werden aktiv in unserem Heimatmarkt, in Afrika und auf anderen internationalen Märkten betrieben. Auch ein organisiertes Wachstum wird angestrebt. Unser Paperplus-Geschäft hatte Schwierigkeiten in der vorherigen Periode, hat aber das Potenzial, wieder stark zurückzukehren, da wir uns verstärkt auf Verpackungen und neue Technologielösungen konzentrieren. Unsere Frachtgeschäfte waren auch unter Druck, da Volumen in wichtigen Rohstoffkategorien fielen. Schlechte Import - und Exportaktivitäten führten dazu, dass einige Schifffahrtslinien Südafrika umgehen mussten. Jedoch, wie Südafrika allmählich mehr robustes Wachstum erzielt, ist unser Frachtgeschäft gut positioniert, um Vorteil zu ziehen. Unsere Kernverträge bieten wesentliche Dienstleistungen und haben eine nachgewiesene Fähigkeit, Mehrwert und sicheres weiteres Wachstum trotz schwieriger Handelsbedingungen zu schaffen. Dies sind hoch effiziente, gut geführte Unternehmen und haben die Fähigkeit, ein nachhaltiges Wachstum aufrechtzuerhalten. Der schwächere Rand kann zu Preisdruck im Neufahrzeughandel führen, aber unser revitalisiertes Automotive-Geschäft hat erhebliche Dynamik aufgebaut und ist gut platziert, um weiteres Wachstum zu sichern. Financial Services steht vor Herausforderungen in einem niedrigen Zinsumfeld und Wettbewerb kann erwartet werden, zu intensivieren. Das heißt, das Potenzial für eine Rückkehr zu kräftigem Wachstum besteht. Chancen, starke Gewinne im Versicherungssektor zu fahren, wird besondere Aufmerksamkeit zuteil werden. Die Infrastrukturausgaben der Regierung werden hoffentlich im kommenden Jahr an Traktion gewinnen. Eine reorganisierte Elektrische Abteilung wird diese Möglichkeiten optimieren. Eine Aufwärtsbewegung auf dem Niveau des nationalen Wachstums ist willkommen, aber Wachstumspläne bei Bidvest Südafrika sind nicht abhängig von einer plötzlichen oder drastischen Verbesserung im weiteren Geschäftsumfeld. Unsere Mitarbeiter und ihre Führungskräfte haben eine bewährte Fähigkeit, sich an Bedingungen anzupassen und das Wachstum unter anspruchsvollen Bedingungen zu erreichen. Dies wird ihnen eine gute Stelle stehen, da die Handelsbedingungen für einige Zeit ungewiss bleiben. Unsere diversifizierte Struktur ermöglicht es uns, den wirtschaftlichen Schlägen standzuhalten und eine solide Leistung in den Bereichen der Gelegenheit zu liefern. Mit der Hinzufügung einer 11. Division erreichen wir ein größeres Gleichgewicht und ein stärkeres Wachstum. Das anhaltende Wachstum in einem schwierigen Handelsumfeld ist auf die zielstrebige Anwendung des bewährten Bidvest-Geschäftsmodells zurückzuführen. Bidvest Bank Vielen Dank für Ihre Antwort Sie werden bald kontaktiert Fehlende Entwicklung von Black Branch Managern Hinzugefügt am 17. April 2015 von einem aktuellen Mitarbeiter Ich war beschäftigt Von Bidvest Bank für ungefähr 3 yrs. Es wurde sehr klar, dass die nicht bereit sind, schwarze BRANCH Manager zu entwickeln. Eine indische weibliche Manager wird mindestens 5 Filialen verwalten, aber Sie finden, dass es eine Handvoll von kompetenten verherrlichten Vorgesetzten, die tatsächlich laufen eine der Filialen sind. Von allen Filialen Managern nur ein Viertel ist tatsächlich qualifiziert der Rest sind da, weil die wissen, jemand im Management oder weil sie weiß sind. Auch in Filialen finden Sie, dass sie Mitarbeiter, die don39t haben die erforderlichen Fähigkeiten erforderlich, um in einer Bank eingesetzt werden beschäftigen. Aber wieder wegen Nepotismus oder Farbe bekommen sie den Job. Wenn jemand will, um einen Abstieg (nicht gut) aber Abstieg Gehalt Sie finden, dass Sie um die Bank in verschiedenen Positionen bewegen, um ein Minimum von 3 Gehalt bekommen müssen. Auch die Manager haben Begünstigung und sind nicht ehrlich und ethisch. Insbesondere der Call-Center-Manager. Sie wird versprechen, Menschen überlegene Positionen nur nicht liefern, wenn sie unterzeichnen trotz der Engagement und Leistung, die sie geben. Ich bekam eine Stelle als Supervisor, und ich hatte eine Präsentation für das Mieten Komitee zu tun und ich schlug eine spezifische Marketing-Plan Ziel auf einem bestimmten Markt zu helfen, wachsen und erweitern unsere Markt demografischen, aber bevor sie lassen Sie mich wissen, dass ich für links Bessere Aussichten. Warum doesn39t die Bank schaffen einzelne Filialleiter, so dass sie ihre Filiale arbeiten und entwickeln können, je nachdem, wo die Filiale ist Dies würde den Druck eines Managers von der Verwaltung von 5 bis 6 Filialen mit unterschiedlichen Demographie zu entfernen. Die Bank kann nicht schnell wachsen, weil sie nicht über eine relevante Marketing-Strategie Ziel auf eine bestimmte demografische. Als Folge verlieren sie Kunden, weil es scheint, dass sie don39t genau wissen, was sie wollen und wie man das bekommt. Sein, als ob sie Pick-pocketing einen Plan sind, ohne die notwendigen Durchführbarkeitsstudien von, wem genau sie Notwendigkeit zum Ziel. Foreign Exchange ist wirklich ihre Stärke, aber sie don39t machen, dass viel und sie fehlen auf einem ganzen Pool von einem Markt gibt. Sogar ihre Banklizenz hat Handelsbeschränkungen. So ehrlich diese Bank brauchen, um ihre Enten in einer Reihe zu bekommen und implementieren Möglichkeiten des Wachstums und die Erreichung eines bestimmten Marktes, die die Banken Namen auf dem Markt setzen können. Vor allem, weil viele Menschen es sein, niedrige, mittlere oder hohe Einkommen verdienen don39t sogar wissen, Bidvest Bank Exist. Das ist meine 2cents wert. -) Ausgestellt mich, mehr über verschiedene Währungen zu lernen Mangel an entwickelnden schwarzen Zweigmanagern
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